日前，由中国医学装备协会检验医学分会主办、天津医大总医院协办的2019POCT（即时检测）管理高峰论坛在天津召开，进一步推动我国POCT相关应用专家共识和管理政策的出台，促进我国POCT临床应用持续规范化发展。

　　▲天津医大总医院副院长邓全军致辞

　　▲大会主席、中国装备协会医学检验分会主任委员、北京协和医院检验科主任徐英春教授致辞

　　▲中华医学会医学检验分会主任委员、中国人民解放军301医院医学检验中心主任王成彬教授主持大会

　　▲为共识编写组成员颁发感谢状

　　▲四川大学华西医院的江虹教授做《即时检测信息化质量管理中国专家共识》解读的报告

　　对共识适用范围与目的、术语定义与解释、基本要求、管理规范及应用规范做了详尽的说明，对信息化管理系统安装环境、技术要求及系统容错与应急要求做了重点介绍。

　　▲北京协和医院的秦绪珍主任对POCT临床结果报告与发布中国专家共识进行解读

　　对POCT院内结果报告要求、模板要素进行了介绍，并对结果发布管理、结果解释及危急值管理以及POCT结果在病例管理中的要求进行了详细的讲解，旨在通过规范结果报告与发布流程，提升我国各级医疗机构POCT院内质量管理水平。

　　▲四川大学华西医院的师庆科教授就智慧医院建设的思考和时间进行分享

　　智慧医院的三个领域包括面向医务人员的智慧医疗、面向患者人员的智慧服务以及面向医院管理的智慧管理。用三个维度和DNA双螺旋模型对医院信息化建设规划做了生动形象的介绍，对5G智慧医院战略低时延、多接入等特点进行了说明。

　　▲天津医科大学总医院内分泌代谢科副主任医师崔瑾做《以信息化平台为抓手，建立血糖管理云病房》的报告

　　从临床医生的角度，就多学科合作进行血糖POCT信息化建设的重要意义进行了阐述，指出高质量院内血糖管理项目包含了医院优先主导、多科人员培训、患者治疗方案及血糖数据评价四个要素，对血糖管理云病房的工作基础及优势作了讲述。

　　▲重庆医科大学附属第三医院的邓昆主任做《POCT管理方案与共识》的报告

　　对国内POCT规范化管理的主要依据做介绍，就方案与共识对院内POCT管理提出了六点建议，包括成立医疗结构内POCT多学科管理团队、建立适合POCT的全程质量管理体系、优化财务核算模式及建立POCT管理体系持续改进的机制等。

　　▲新疆医科大学第一附属医院医务处何萍处长做《行政主导下的POCT管理体系建设》的报告

　　对其院内POCT管理委员会各具体职能进行了介绍，强调了POCT管理流程中质控环节包括实验室比对及室间质评的重要性，总结了POCT规范化管理五大要素为协调合作、系统对接、标准化培训、质量与效益及耗材监控。

　　▲新加坡的Leslie Lam教授带来了新加坡公立医院POCT管理的经验分享

　　管理好POCT项目的秘诀是建立委员会，充分利用网络资源，进行标准化检测，信息化管理，进行质量控制等，强调全面的POCT监督管理才能得到更高质量的结果。

　　▲天津医大总医院医学检验科主任胡志东做《智慧引领未来——POCT医院管理与实践》的报告

　　对POCT的概念、背景、现状与发展趋势进行了介绍，分析我国POCT发展现状及面临的挑战，并对天津医大总医院POCT管理与实践经验进行了分享，天津医大总医院依托医院信息化建设，医学检验科提供POC质量控制医生与质控平台，负责全院POCT血糖仪的质量控制及性能验证与评估，对检测全过程的质量管理进行主动干预，协助内分泌代谢科医生与护士进行全院云病房血糖监管与血糖异常患者进行干预治疗，缩短平均住院日，打造全院联网血糖智慧管理系统。

　　▲与会代表到天津医大总医院医学检验科和内分泌代谢科进行参观学习并进行现场热烈讨论